山西绛县农商银行“三个聚焦”强化财务管理 提升经营效益

　　今年以来，山西绛县农商银行认真落实省农商行把握“战略三期”部署，聚焦“六个实现”目标，充分发挥财务管理在业务经营的“晴雨表”作用，通过“三个聚焦”，不断优化资产负债结构，提升精细化管理水平，为实现降本增效目标提供保障。截至5月末，该行资产总额达97.11亿元，较年初增长7.3%;各项存款余额76.95亿元，较年初增长10.15%;各项贷款余额 49.95亿元，较年初增长7.91%;各项收入达1.61亿元，较同期增长5.22%;上缴各项税费1496.55 万元。

　　聚焦客户需求，创新产品优化存款结构。一是丰富产品体系。绛县农商银行不断丰富存款产品体系。除了传统的整存整取存款产品外，推出了大额存单等多种存款产品，满足客户更加多样化的储蓄需求，吸引了大量高净值客户。二是强化考核激励。该行充分发挥绩效考核的指挥棒作用，将“低成本存款考核”和“高成本存款转化考核”纳入全年经营重点考核范畴。通过提高低成本存款绩效奖励，降低3年、5年期高成本存款绩效比例“双向管理”，不断加大考核力度、深度、广度，引导全员树立成本核算意识。同时，对在高成本存款转化工作中表现突出的网点进行表彰和奖励，激发了员工降压高成本存款的积极性和主动性。三是拓展对公存款。该行瞄准对公存款，主动走访对接政府机构、企事业单位，建立业务关系，营销对公账户。目前已对接社保、医保、住房维修基金、农村经济组织的基金等民生资金，并简化办理流程和手续，优化开户环节，累计获得低成本资金超10亿。四是加强“一码两卡” 的发行和应用。通过明确重点商户，制定举措;建立工作机制，做实过程管控;组织全员认领，实施挂图作战;固定营销时间，开展数据分析;建立商户微信群，做好沟通回访等营销措施，全行“晋享 e 付”二维码商户达到5423 户，交易金额达 9.3 亿元;社保卡 59939 张，卡存款余额 7304.2万元; 银行信用卡3897 张，信用卡授信金额2.6亿元;协调更多资金通过社保卡发 放，开展社保卡消费场景优惠活动，沉淀更多低成本资金。

　　聚焦精细管理，多维管控深挖降本潜能。一是在集中采购环节，扩大集中采购范围，将网点日常办公、电子耗材等纳入集中采购，进一步降低了费用成本，并借助统一的采购管理平台，实现办公用品、耗材等采购、报销、审核的全流程透明化管理，为后续的统计分析、风险预警提供信息支撑，提高资产管理效能。二是建立利率定价快速反应机制，加强存贷款利率市场监测，紧跟市场趋势，合理调整存贷款利率，凸显竞争优势。同时，积极引导网点关注自身资产收益率和负债成本率，在兼顾流动性及监管要求的前提下，学会自我优化、自我提效，逐步调整各项资产、负债结构。三是加强人员编制管理，压缩中后台人员，充实强化基层行社前台营销力量，降低用工成本、提升工作效能。统筹用好绩效考核和经营业绩专项考核，逐步建立倾向于一线员工的绩效考核和薪酬体系。四是加大非生息资产的清降。对核销、抵债、其他应收款等非生息资产和一些长期闲置的无效资产，建立台账，逐项研究，逐笔销号清理，特别是对分期违约的抵债资产，结合律师意见，下达书面告知，加快处置进度，及时清理挂账。“降本增效是一场持久战，也是提升核心竞争力的关键，持续深化精细化管理，一定要走得稳、走得好。”该行财务人员表示。

　　聚焦勤俭节约，向“过紧日子”要效益。一是培养全员成本管理意识，改变以往只有计划财务会计部才有成本管理责任的固定思维，让人人肩上有责任，人人手中抓落实。二是加强各种类型的宣传教育。向全员发出《降本增效八项措施倡议书》，督促各部门、网点通过晨夕会、周例会等多种形式学习成本管理相关知识，引导员工从身边做起，从节约 “一张纸”“一个本”“一支笔”“一度电”等做起，杜绝“长流水”“长明灯”现象，自觉养成勤俭节约的好习惯。三是由财务会计部统一负责管理全行的费用和制订费用开支计划，具体明确各层级人员的审批权限。按照实际情况列支费用，不虚列费用、随意核销费用、乱摊成本费用，杜绝违规违法行为的发生。四是加强日常运行费用管控。加大公务用车、各类机具维修、房屋维修、办公用品及公务接待的管理力度;加强集中采购环节的成本管控，通过多种招标方式，在保证质量、服务的条件下，尽量压低采购成本。同时按季开展财务检查，加强对财务风险的监测和分析，及时发现和化解财务风险;依托定期进行预案演练的形式，对其流动性、效益性、安全性进行严格管理，确保各项风险实时可控。